Management en entreprise : accepter l'erreur

Si l'innovation est souvent mise en avant dans l'entreprise (Recherche et Développement, brevets,...) elle affecte encore trop peu son management. Or en ces temps d'échanges commerciaux permanents, où la petite entreprise corrézienne peut être concurrencée par un géant chinois, le fonctionnement même de l'entreprise doit être repensé et rénové : le management n'y échappe pas. Une formation professionnelle ou un coaching peuvent d'ailleurs faciliter cette évolution.
Une des dimensions de l'innovation managériale impérative à prendre en compte est l'acceptation de l'erreur au sein de l'équipe. Généralement, l'erreur est stigmatisée et la sanction systématique bride la créativité et la performance des collaborateurs. Pourtant accepter l'erreur est un préalable au passage à l'action et favorise le développement de l'équipe : retours d'expérience, analyse collective des causes, communication des recommandations pour éviter la récidive,... sont autant d'éléments qui favorisent l'expression des connaissances, libèrent l'initiative, entretiennent le dialogue et la diffusion des informations,...
Notez que cette innovation managériale peut être implémentée sur-mesure à chaque entreprise par Speciman, cabinet de coaching et organisme de formation professionnelle et de team building.
J'ai détaillé cette idée sur mon blog : je vous invite à le lire pour plus d'informations.