Réseau des dirigeants de transition du secteur du BTP

BTP Managers est le réseau des dirigeants de transition du secteur du BTP.
BTP Managers est le lieu de rencontre entre les entreprises du BTP et les managers de transition.

Le dirigeant de transition vient renforcer la structure de l'entreprise au moment où elle doit gérer une crise ou conduire un changement majeur.
Exemples :
- redresser les résultats ou la trésorerie
- remplacer temporairement un dirigeant absent
- Conduire un projet de croissance externe, une fusion, un partenariat
- externaliser la paye
- filialiser une activité
- implanter un nouveau système d'information

BTP Managers va donner de la visibilité au « Management de Transition » dans le secteur du BTP et participer ainsi au mouvement en cours de structuration de cette nouvelle approche du travail en entreprise.

En créant un lieu de rencontre pour les managers, les entreprises et les différents acteurs du BTP, BTP Managers permet d'organiser et de fiabiliser cette nouvelle démarche.

Qu'est-ce qu'un Manager de transition ?

Le manager de transition est un dirigeant dont la formation et la carrière professionnelle lui ont permis d'atteindre le haut niveau de savoir-faire et de compétences nécessaires pour faire franchir à l'entreprise une étape décisive.

Le Manager de transition n'est ni un consultant, car il est dans l'action et non pas dans le conseil, ni un salarié intérimaire, car il prend la responsabilité de la réussite d'un projet.

Il a au moins dix ans d'expérience professionnelle dans la fonction qui lui sera confiée en tant que Manager de transition. D'une manière générale, il sera plutôt surqualifié par rapport au projet.

En position de directeur général, de directeur opérationnel ou fonctionnel ou de directeur d'un projet, il assume pleinement la réussite de la mission qui lui est confiée.

Pourquoi faire appel à BTP Managers, plus qu'à un autre réseau ?

BTP Managers est le seul réseau de managers de transition spécialisé BTP.
Cette spécialisation est le gage d'une bonne compréhension et d'une adaptation rapide aux problématiques rencontrées.

Quand faire appel à BTP Managers ?

Dans deux grandes catégories de situations :

1 - Pour conduire un projet stratégique :
Vous avez un projet, mais vous n'avez pas les moyens humains en interne, ou vous préférez que ce projet soit dirigé par quelqu'un venant de l'extérieur pour la seule durée du projet, par exemple :
. conduire un projet de croissance externe, une fusion, un partenariat
. conduire un projet de développement,
. externaliser une fonction (la paye, la gestion du parc auto...),
. implanter un nouveau système d'information et de gestion,
. créer une nouvelle fonction (DAF, Contrôle de gestion,..),

2 - Pour gérer une crise :
Vous devez gérer une crise, mais vous vous sentez seul et insuffisamment armé pour affronter les problèmes à résoudre. Un apport extérieur et des compétences adaptées à la situation pendant un temps limité permettront de franchir ce cap difficile, exemples :
. Les résultats sont insuffisants, il y a des pertes récurrentes sur les chantiers,
vous avez un gros contentieux client,
. la trésorerie se dégrade dangereusement.
. Il faut redresser la situation rapidement, éventuellement se réorganiser ou se restructurer.
. Le dirigeant de l'entreprise, ou le directeur d'une fonction, est subitement absent
(accident, maladie...) et il faut le remplacer provisoirement.
Dans certains cas, la pérennité de l'entreprise est menacée.